我們一直認為，人才是企業的靈魂，并決定著企業的核心競爭力。企業的競爭，便是人才的競爭，在影響企業所有的因素當中，人才是致為關鍵的因素，企業的競爭力體現在人才的競爭力上，亞光公司一直秉持以人為本的用人理念，始終貫徹為員工創造機會的經營宗旨，在公司業務高速發展的同時，我們鍛煉出了一批堅實的的人才隊伍，他們創造了公司快速成長的業績，也成為企業成長的重要資源。

　　公司通過不同的渠道向社會招納賢才，每年都會向高校吸收品學兼優的應屆畢業生，新大學生的加入為公司建立了人才儲備，也為公司持續發展提供了人力供給。人才的補充的主要方式為招收應屆畢業生，由于應屆畢業保持了強烈的學習愿望，并且沒有其他企業文化的干擾，所以應屆生對公司企業文化的理解、接納都容易得多，一直以來應屆生是公司人才獲得的主要方式。

　　每年我們為應屆生提供約100個就業機會，以及持續的職業發展計劃，公司的重要的空缺職位主要是由內部晉升來實現的，公司盡可能為員工提供升遷機會。

　　對于一些要求較高的專業人才，通常，我們從人才市場上招聘，專業人才的加盟可以為公司引入新的管理技術和產品技術，是公司進步的重要途徑，公司高度重視對新觀念、新技術的學習，并對新的管理理念和技術懷著濃厚的興趣，正所謂“他山之石，可以攻玉”。

　　專業人才和儲備人才共同形成了一個人才梯隊，使我們的團隊里形成了合理的人才層級，增強了團隊的凝聚力。

　　公司強力推行績效考核和末位淘汰制度，通過績效考核識別出人的能力，優秀的人才代表著公司的競爭力，是公司成功的核心因素，需要公司在諸多方面給予關注。對于不能完成公司業績的員工，應給予淘汰。公司在每年初制定出部門工作目標，并將其分解成個人工作目標，工作目標成為衡量工作業績的標準，通過這個標準實現員工的績效考核。

　　每年我們將業績嚴重落后的員工予以淘汰，顯然，對被淘汰者而言，末位淘汰是殘酷的，但及時結束同業績不好員工的雇傭關系，從長遠看，對員工本人也是有利的，業績不好的雇員可以更早地面對現實，及時提升工作能力，在社會重新找到適合自己的機會。

　　末位淘汰制度將激活員工的活力，面對競爭，雇員會更加地投入工作并不斷改善業績。

　　自公司成立以來，不斷改善員工的生活條件。為創造一個好的生活環境，公司多次追加了后勤投入，并強化了管理，建立起一個整潔、舒適的生活環境。

　　為強化團隊精神，加強員工彼此間的交流，公司每年定期組織旅游，旅游目的地包括廣東地區的自然景點和城市景點。

　　目前公司還在不斷完善公司的生活環境和工作環境，使其能充分發揮自己的專業特長，實現自身價值。

　　公司的競爭是人才的競爭，更是團隊的競爭，公司任何一個職員都代表著企業運作的一個環節，任何一個環節的錯誤，都意味著企業提供的產品或服務會受到不良的影響，所以團隊精神是亞光對員工的主要要求之一。

　　成為世界級企業是亞光人的目標和使命，而同世界接軌的人才是實現世界級企業的基本前提，亞光以多種方式招募優秀的人才，以實現經營的專業化、國際化，我們一直認為人才是企業的靈魂，也是決定企業競爭力最重要的因素。在亞光國際化的過程中我們將人才視為最重要的戰略之一。始終堅持從社會吸納優秀人才，為人才創造良好的環境，從而充分發揮人才才能的人才戰略。